企业的的最终目标是什么？是可持续发展，如何实现可持续发展？为此宿迁候车亭厂家江苏奥尔特广告设备有限公司召开了2024年度企业内部研讨会，以企业发展为主题，针对此问题展开讨论，参会人员有公司股东、技术部、财务部、采购部、业务部、生产部、仓储部、安环部。本次会议将以深入挖掘客户需求、完善企业内部不足、提升产品工艺、积极响应售后服务为中心，实事求是、展开发言。

会上江苏奥尔特总经理张总针对企业如何实现可持续发展，做出发言。企业的可持续发展首先是满足客户需求，以客户需求为中心；其次是核心竞争力，激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力是产品的精益求精，是紧跟时代潮流的产品创新，是同行无法超越的技术研发；最后是企业成员的团结奋斗。
针对会议发言总结如下：
1、越是从利己的动机出发、越是达不到利己的目的；相反越是从利他的动机出发、反而使自己活得越好，江苏奥尔特广告设备有限公司所有股东深谙此道，在此次会议中多次强调，企业的发展要以客户为中心，一切以客户利益出发，加强售后服务工作，售后的时效性、执行力、是重中之重，不计成本，不记得失。合同的签订，不是服务工作的结束，正是服务工作的开始，我们只有用优良的服务去获取客户的信任，从而实现公司可持续发展，疫情三年，市场环境低迷，多家候车亭企业面临倒闭，我们奥尔特不仅活了下来，而且业绩呈上升趋势，这就是老客户信任力量，这种信任的力量带领着企业发展前进。

2、车间生产中以提高质量、降低成本为车间管理准则，以流程化和时效化为主导方向。

流程化的制定与执行，将会大大提高产品及时正确的交付，减少企业材料、加班、变更成本，从而增加整体效益，时间就是金钱，生产成本降低，意味着客户成本减少，最终实现客户利润最大化，如仓库刘主任提出的减少物料浪费、物料回收再利用，车间部朱班长提出的图纸变更对接到位，组装部张主任提出的物料信息清晰化，减少物料找寻的时间成本，宿迁候车亭厂家江苏奥尔特施总对生产部钱厂提出的表扬，车间路上看到一颗小螺丝钉都会捡起来，回收再利用。为此施总提出生产部的薪酬机制将以对企业贡献的能力和敬业精神来作为评定和奖励标准。

三、“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，会上施总提出，淡化个人色彩，以团队利益为重，以奥尔特集体利益出发，遵守纪律，忠于公司。“兵马未动 粮草先行” 业务部和生产部做为奥尔特重要部门，既是兵马又是粮草，奋战在一线的业务需要后方过硬的产品工艺作为底气，后方的良性运转需要前方的订单量持续作为支撑。“力出一孔，利出一孔”奥尔特才会可持续发展。部门之间相互配合、相互支撑，遇到事情不推脱，不抱怨，业务部同事之间善于分享 ，方案分享、成功案例分享，每个人的思维和知识是一根根线，每一次的成功案例分享与总结就等于打了一个结，结打多了，就是一个大鱼网。

这个时代是群体奋斗，群体成功的时代。作为宿迁候车亭厂家江苏奥尔特中的每个成员，我们将努力奋斗，为企业创造价值，为客户创造价值。